Как я туда попал…

Как я уже упомянул, в ЕАКС не хватало руководителя отдела IT, а временами не было и системного администратора, так что бумажная работа падала мне на стол и приходилось ей заниматься. Но это было не так важно, как то что жена у меня к тому времени носила Ритку под сердцем и в скором времени наши доходы обещали сократится, при том что расходы наоборот увеличиться.

И вот однажды, один мой знакомый канадец, с которым мы иногда болтали на отстраненные темы, и которому я иногда говорил, что не плохо бы найти что то более интересное в смысле работы, посоветовал мне написать по поводу вакансии на какой то сайт. Сам он тоже попробовал, но профиль был явно не его, и он не потянул.

Я поглядел вакансию. Обещали приличные деньги за дистанционную работу. Я решил, что ничего не потеряю, если попробую. Пришлось вспоминать и так то не шибко бодрые познания в английском, чтобы составить письмо. Мне выслали тестовое задание и попросили в течении рабочего дня его выполнить и отправить назад ответы. Я в целом справился, и со мной заключили некий контракт, имеющий даже какую то юридическую силу на территории Великобритании. Надо заметить, что задания были для меня не простыми, но мне помогал опыт в других языках программирования. Возможно, найду эти задания и выложу их тут для самых любопытных.

Пару слов о конторе..

В итоге оказалось, что Ways LTD, с которым я заключил контракт, директором которой являлся Паранюшкин Дмитрий (русский), имеет в своём штате всего одного программиста. Т.е. нас стало двое. К сожалению, командной работы у нас не получилось. Мы пересекались с Алексеем только в работе по одному из проектов компании, а также из-за дистанционного характера нашей работы. Ну и конечно назвать моего коллегу контактным и дружелюбным очень сложно.

Началось все с мелких заданий, а в последствии я курировал несколько проектов, в разной степени участвуя в них.

Дмитрий оказался весьма идейно одаренным разносторонним человеком, и по всей видимости очень много вкалывал и целиком отдавал себя работе. Он заслуживает вообще отдельной статьи на свой счет. Я конечно же не мог отдавать себя работе в той же мере как и он, так как был просто наёмником и мотивировался только деньгами. За полтора года работы в контакте с этими людьми я очень много приобрел в профессиональном плане. Это была напряженная работа «на результат», иногда по 15 часов в день. И эта настроенность на результат, а не на сам процесс (что очень присуще тем, для кого хобби стало работой) была одним из ключевых моментов, который я вынес из сотрудничества.

Подборка из проектов для Ways LTD с моим участием.

Как я от туда выпал.

Начался экономический кризис. Дмитрий постоянно жаловался, что сводит концы с концами, выплачивая нам зарплату. Он требовал от меня двух ежедневных отчетов по проделанной работе, а иногда просто психовал. Это, конечно, не могло длиться долго. Возникали мелкие разногласия и непонимания, иногда я просто хотел послать его к чертям собачим, особенно когда наш дебрифинг по skype  затягивался до 3х ночи (сам Дмитрий сидел в Берлине, и у него было ещё детское время). В общем, отношения затягивались в тугой клубок, и если бы экономический кризис не разрубил этот гордиев узел, то нашлась бы другая причина для нашего расставания.

В ноябре 2009, в самый пик кризиса и мертвый сезон, он меня сократил без причитающихся мне по моему наивному мнению отпускных и, что называется, выходного пособия. Дальше меня ждали вольные волны фриленса.